【燃燒熱情,也要能兼顧實際!】

【燃燒熱情,也要能兼顧實際!】

在這篇當中,我們可以看到他其實犯了兩個錯誤~ 第一個關鍵錯誤是, 在創業的時候,對於自己過度樂觀, 結果實際上給消費者的感受不夠好,甚至問題頻傳! 其實創新跟夢想都是需要實際去執行的, 所以在打地面戰的時候,任何一點細節都務必兼顧, 創業不是光靠夢想而已,實際的管理面也是一樣重要的!

第二點,是他拿出貨量當作生產指標, 確認目標後,生產器就大量的壓下去, 也就是說數量膨漲的太快了。 其實他會這樣壓的原因不只是因為他們過度樂觀, 用出貨量的原因,也是因為他們希望降低價格, 降低價格後為了讓股價提升, 唯有增加他們的生產量才能達到, 所以他就用這樣的模式, 來讓大家感受到成長!

開創這個無人機, 當然是用股東募資的錢來玩, 所以說自己的機會也只有一次~ 很少人是能像賈伯斯一樣,一次再一次地嘗試的! 而這也提醒著我們,在做創新的事情的時候, 一定要兼顧執行層面,讓它周全、細緻, 且一切都要非常的小心才可以喔!

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文章來源

http://www.startuptaiwan.com/2016/12/26/3d-robotics-enthusiasm/

圖片來源

http://www.startuptaiwan.com/2016/12/26/3d-robotics-enthusiasm/

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