Human Business Model(人類商業模式)的四個等級

April 6, 2018

【 Human Business Model(人類商業模式)的四個等級 (一)】
 
最近省思了一些有趣的商業模組,我覺得有四個階段是必須循序漸進,並值得玩味以及思考的!
 
第四名,搭著時代新潮的熱浪。
 
這個意思是,觀察什麼樣的平台紅,再搭著它做,就有機會成功。
 
可能這陣子蛋塔很紅,我們就搭著蛋塔;臉書紅,就搭著臉書;胖老爹紅,就搭著胖老爹。賺到錢之後,你就搭到下一個浪頭。
 
「搭浪者」是非常厲害的,因為他懂得看浪。就像看股票的人,他懂得識別正確的浪後,再進一步搭上。

 

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【 Human Business Model(人類商業模式)的四個等級 (二)】

第三名,專家。
 
當你是某個領域的專家,這個領域你能夠操作,而且比別人厲害、專業、了解,或更具備深度。
 
所以,這個領域你有很多成功的經驗時,就可以深化、協助操作、趨吉避凶,幫別人用更少的錢獲得更大的效益。
 
比如,律師、醫生、行銷公關專家都是如此,這就是所謂的專家,也是非常厲害的!

 

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【 Human Business Model(人類商業模式)的四個等級 (三)】

第二名,差異化。
 
差異化是什麼?比如Google+跟臉書有點不一樣、微信跟Line也不一樣(畢竟國家不同)。
 
所以這些平台有點跟人家一樣,但在之中創造差異化,這是第二個階段厲害的部分。
 
同時,他也能夠創造影響力。比如Line和Whatsapp有點不一樣,但創造了很大的影響力;微信跟Line、Whatsapp不一樣,但它也創造了影響力;推特跟臉書不一樣,它也創造了影響力。
 
這就是所謂的創造差異化,我們可以成為具備差異化的創造者,透過破壞達成創新。

 

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【 Human Business Model(人類商業模式)的四個等級 (四)】

第一名,創造社群模組。
 
這是最厲害的一個階段,怎麼說?
 
創造臉書、愛情公寓、Yelp、Google、微軟等等,這些都是從沒有到有、零到一的過程,也打開了人們的需求。
 
原本人們不一定有需求,但你創造了需求,或者你開發了人們原本的需求以及渴望,造成了很多人的使用及流量,這就是最厲害的創造。
 
而如此創造成功的人,都成為了一個改變世界的人,且不只是Game Changer,而是World Changer。
 
 
[ 總結 ]
 
第四名,成為搭浪者,跟著對的人與事。
 
第三名,成為專家,在熱浪中深度鑽研。
 
第二名,成為具有破壞式創新的差異者,理解與別人的不同,創造不同的模組。
 
第一名,成為創造者,創造出大家還未發覺的潛在需求。
 
這四個階段模組是大的、難的。我們先求成為一個搭浪者,再進一步成為專家,爾後尋求差異,並成為最厲害的創造者。
 
但是我們仍要記得,這四個的獲益與風險也是成正比的喔!

 

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