#Steven數位社群行銷教室-數位平台定位的策略分析

【#Steven數位社群行銷教室】數位平台定位的策略分析（一）【練習】聚人哥公益鍋 ●直播小朋友開心吃 ●企業形象 ●部落偏鄉獨居老人 ●畢業結合 Ex:社服團體、宗教團體 ●網「聚人」網友實際參與（煮鍋or服務） ●消費累積、實體消費消費比例做公益 ●網路活動 Ex:人氣數我的回饋：可以多寫一些平台呀！平台反過來說也是一種傳播工具，一個plat fom、一個工具、一個tool，可能是FB、IG、微博、微信、YouTube等，它是有個地方可以放內容上去的平台，所以網路活動可能是一個活動網站，可能搭載在社群FB上面。那消費累積、實體回饋的話，那它一定搭載在某個平台上面，所以要寫是APP啊，還是Facebook機器人啊，還是Line的官方帳號啊等等，這個可以寫清楚。再來，這個平台可以寫多一點、寫廣一點，像剛剛說的YouTube、IG這些都可以再把它補進去。

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【#Steven數位社群行銷教室】數位平台競爭品牌的分析解構（一）【練習】 nike ●Facebook 介紹運動員介紹商品運動員賽事介紹 ●momo、Yahoo、Pchome、蝦皮網路電商活動優惠 ●YouTube 廣告曝光品牌精神宣傳知識教學運動員代言宣傳 ●IG、Twitter 介紹運動員介紹商品廣告曝光 ●nike官網商品介紹官方商店會員CRM ●實體門市直營、經銷商活動宣傳我的回饋：在分析這些平台的時候別忘了看量還有效益，量就是說可以看到資源，大家做每週、每個月的量、動畫、貼文、回覆、活動等等的量，或是多少的贈品，可以了解他放的資源。第二個，看效益可以了解到品牌聲量，可以看到有沒有異軍突起的任何品牌，或者是品牌裡面的商品是比較受歡迎的。以上這些都可以來做分析，對細節的一些盤點，這樣的話就更能夠了解競爭對手。

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【#Steven數位社群行銷教室】數位平台競爭品牌的分析解構（三）【練習】Ｍ ●Facebook 內容發佈促銷訊息 ●YouTube 廣告曝光活動宣傳 ●外送 24hr 外送平台 ●官網商品優惠門市資訊 ●IG 網紅推薦 ●部落客業配、推文 ●維基百科品牌介紹歷史沿革經營理念 ●電商平台 momo—餐券促銷我的回饋：別忘了受眾是第一個是分消費者的，第二個是分股東股民、投資的，第三個類別是招募對象、招聘員工的，主要可以來看這三個，都是可以的。這樣的話更可以因地制宜，目標族群不同定向的分類，到時候會發現說競爭對手不一定相同，還有我們的資源輕或重，能夠更具體的做盤點跟分析，建立出策略。

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【#Steven數位社群行銷教室】數位平台定位的策略分析（四）【練習】 Nike ●社群平台 Facebook、Instagram、官網 ●維基百科 ●影音平台球員廣告 YouTube ●異業合作 NBA球星聯名品牌合作設計師合作 ●活動支援球賽贊助路跑訓練營 ●部落客球員推薦、網紅運動員 ●實體通路旗艦店經銷商 Outlet ●線上購物購物、超級商城、樂天 PCHOME、蝦皮我的回饋：社群平台這邊，可能比較沒有時間可以再抓再細分。另外，大家都知道Google搜尋引擎可以設定時間，你可以以每個年跟月來分，1到12月裡面，個別競品做了什麼，你可以切出他們的重點檔期、新品上市時間。你會知道各品牌現在重要的檔期，什麼時間點下重，這些都可以具體的了解跟分析，然後藉此來預判，接下來我們要用什麼樣的策略來打效果才會比較好。所以剛剛講的就是從Google的搜尋引擎設定來切每個月的、一到兩年的分析，這樣效果會更好，會看到整個時間週期。

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【#Steven數位社群行銷教室】數位平台定位的策略分析（五）　【練習】星巴克 ●Facebook 促銷訊息新品發布 ●Instagram 品牌形象促進好感度 ●YouTube 廣告形象企業理念 ●Wiki 公司資訊品牌介紹歷程簡介 ●momo、EC、PCHOME 週邊商品、電商 ●Media 新活動宣傳廣告曝光 ●外送咖啡、蛋糕外送 ●（集團）官網、博客來、7商城商品資訊優惠訊息其他資訊我的回饋：別忘了分析手機APP！別忘了它的會員經營、點數這些是從哪邊耕耘？也就是說，對Heavy User 重度的消費者，客戶關係的管理平台也是他們的重點，這些也不要漏掉。