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#Steven日常 #我是做什麼的​【 我是做什麼的?】

【 我是做什麼的?】

最近有客戶誤以為我僅是講師,並不是實戰行銷人 XD,認知相反、誤會大了!

都是我很久沒有 Po 工作日常的關係⋯⋯

大家來看看愛數位行銷成痴的 Steven!我的工作日常吧 🏃

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基本上,我大概 90% 到 95% 都是公司最後一個下班、關門的人。每日「工時」基本上是這間公司裡的「第一名」,我從年輕時一直到現在,工作 15 年來都是這樣子。

現在在寫這篇文章,也已經是晚上 00:38。

這張照片講的是「當下」,在公司待到只剩我一個人。晚上留下來不回家,在做什麼?

大約晚上七點多就不能再開會,因為大家都下班了。七點到十二點,這五小時就是檢查有沒有還沒回的 Line 或 Email,最常在做的是執行項目企劃提案、管理公司的營運計畫,還有提案創意整理。

我會根據不同部門排定執行項目,提前將指令寫在 E-mail 並預定明日上午八點寄出,這樣就不會在晚上騷擾到同仁。例如業務部的開發項目、企劃部提案的撰寫細節要寫什麼、媒體部的 KPI 要注意什麼,或者是執行創意中,客戶特別提醒了什麼要點,以及我們在人力的部分要做什麼樣的補強、增加什麼樣的資源,讓大家可以更好地找到好人才,也包括總務部可以如何提升環境。

我這兩年最喜歡的事情,就是建立公司服務的新方向。我會思考要做什麼樣的研發,才能做出引領業界的行銷方案。方向出來後,訓練業務做出吸引人的方案,確保企劃快速提出方案,執行端要怎麼落地,成為好的作品,如何得獎、達成效益,提升客戶滿意度,成為我們的代表作。把這個模型建立起來。

不瞞大家說,我覺得這樣的模式在內部創業內部研發,只要做成了,就能帶來上千萬的效益,而且你比較能夠找到突圍方法。到底有什麼樣的解決方案,是業界缺乏的、客戶的痛點,但行銷公司沒有辦法解決的?從這邊做為出發點。

然後再看我們的人力跟能力怎麼樣去解決,這樣做起來就會很有成就感。以我的經驗,從研發過程把它做好的時候,基本上只要想到了這個方向,自我審視沒問題之後,就可以預見它的成功。通常那時候都一定是半夜三四點的事了。那之後要做什麼呢?寫大綱、做 PowerPoint、錄影片教學、業務驗收,企畫端撰寫提案,執行端建立作品的 SOP、教育訓練安排、效益操作。把這些流程都建好,在過程當中檢視如何改善,審視我們的人力跟能力有哪裡不足的地方並補上,這些都是很好的養成。

以上這些是兩年悟出的道理,那就是不要一直做舊的 Solution,你要去思考新解方。後來我想通了,比如,光是麥當勞或肯德基好了,會不會上新口味、新菜色?會,又如 7-11 以前沒有集點,現在有集點了。這些都在告訴我們,老品牌內部的推陳出新是獲勝關鍵,我以前在大型的 4A 國際廣告公司,發現比較沒有在做這些事,包括蒐集海外的資訊,也只有針對方法的提升,但並沒有針對服務項目有實際的解方產出。我再舉個例子,像是我們目前正在研究最精準的大數據 MarTech,叫做「觀社音-廣告導彈鎖定器」,這是可以不倚靠 Cookie 就抓到網友行為、很精準地去鎖定的一種工具,就好像竊聽一樣(此處僅是比喻,竊聽是違法行為),消費者一說什麼,我們就可以很精準的對他做廣告投放。

比如當他說「開學」,我就對他投放書包、筆電、文具。那麼,這個工具是怎麼研發的呢?由於我以前做 PM,需要去跟工程端溝通、發想做法,所以技術端我懂;我也做廣告投手,廣告我也懂,因此就會去思考該怎如何讓技術端跟廣告結合、以及現在業界有什麼樣的廣告科技是已有的?我要如何突破?藉由「想」跟「做」的過程,以及跟工程端溝通,很快就研發出來了。

目前我也是亞瑞特數位社群行銷的火車頭,從個人方法策略的發想、提升,到優化工作上的要求,這些都還是努力在進行,我也樂此不疲,喜歡這份工作,希望台灣的數位行銷能夠在國際引領風潮,一起加油。

➡️ 亞瑞特數位社群行銷

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🧑‍🚀「我的工作職掌」-擔任:

數位創意、策略企劃、活動執行、網站 PM、品牌導演、廣告優化、銷售業務、公司 CEO、行銷科技創新、數位行銷新解方研發,熱愛數位行銷成癡,樂此不疲每天至少工作 13 小時起跳 🏃💪👊


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