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【Steven 創業領悟/人生道理】​✨我為什麼要創辦 Arete 亞瑞特數位社群行銷?

【Steven 創業領悟/人生道理】​

✨我為什麼要創辦 Arete 亞瑞特數位社群行銷?(上)✨​

🏠寄人籬下的克難日子​

創業至今六年多,公司從五位正職、三位實習生起家。創立之初,我們的辦公環境正在裝潢,需耗時兩個月,此時只好暫居別人的辦公室。而新辦公室原先的內裝很棒,不用多花什麼錢,我很喜歡,對我說是理想的起家地點,所以我認為值得等待。如今回想,這樣的克難點滴,都是十分美好的回憶。至於,為什麼要離開認真覺得非常好的公司?明明也做到了好的職位、社群負責人,對外、客戶、同業,都獲得尊重,仕途順利、薪資不錯、年終也領得還行,更受到集團重視,有專屬的培育教育訓練、當時甚至一個月和董事長吃一次飯,是非常受禮遇的,為什麼還想要自己創立亞瑞特呢?​

🔔新世代的使命​

這要從產業環境說起,相信大家都能看見當今台積電的盛景,台積電是台灣科技業龍頭之一。世界從農業、工業、資訊業,發展到科技業,至今是網路業蓬勃的時代。在網路業這一行,中國大陸就有跟上趨勢,例如微博、微信,以及小紅書,不僅是中國大陸,韓國也有跟上,就是人人手機都有的 Line。然而,台灣沒有像這樣的網路跨國巨頭,很可惜。​

所以我認為,我們這世代有使命去把他做起來。


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【Steven 創業領悟/人生道理】​

✨我為什麼要創辦 Arete 亞瑞特數位社群行銷?(中)✨​

🔔品牌粉絲團鋪建​

上篇提及,我們這世代有使命將網路業做起來,但我本身是做網路行銷的,一個人能力有限,當時很幸運入行時於 Mr. 6 劉威麟先生麾下效力,學習到他的「創意」、「方法」、「新趨」、「創新」、「模式」。​

本來,台灣沒有人知道可以做品牌和粉絲團,所以我們推廣預判未來:以後每一企業、每一品牌,都一定要開粉絲團,就像沒人(品牌)不開官網一樣。當時講得振振有詞,覺得這是趨勢,卻也將信將疑。過沒有很久,直到約莫加入奧美的 2012 年,果真每個品牌都要開粉絲團,在那之前,肯德基、黑松、國泰人壽、台灣人壽、桂格奶粉、得意的一天、HangTen 等等,最初的粉絲團就是由我從零開始。我親手建立的品牌粉絲團,真的族繁不及備載。​

當時有幸跟著時代的脈動後,後來有機會到了首屈一指的廣告公司學習「組織」、「管理」、「SOP」、「傳播」、「基礎方法論」,以及成為「教學醫院使命的心態與做法」,還有「追求知識要像豬聞到松露一樣」的渴求,接觸了一些非常好的價值觀與人事物,但我並不覺得這裡辛苦,因為與前兩份工作,真的算小巫見大巫。​

後來,認為自己需要為台灣的數位環境盡一份心力,所以選擇自行創業。​

📜推出「社群行銷管理師」證照​

創辦亞瑞特第一年,即在公司草創「最需要時間」的艱難時刻,奮不顧身的為台灣出版了「社群行銷管理師」證照,由宏碁創辦人施振榮先生所辦理的中華民國電腦技能基金會所邀請。這張等我出的證照,包括研發、創辦、出教材、幫大學教授受訓等任務,從 2018 年初版,到 2022 年最近出的二版,建立整個台灣的鋪建推廣,至今各大專院校學生或企業品牌都會去考這樣的證照。​

創辦亞瑞特不只是為了做證照教育培訓。在自己開公司的情勢下,更可以做到深度「推廣數位社群」,我幾乎每個月平均會開八到十堂的教學課程,EX 包括單次企業內訓、公開班、五堂系列課、十堂系列課、社群行銷證照課程十八週等等。可以更自由的幫台灣推廣,並落實我理想的資源,包含人力配置、個人願景、組職文化、作品的更上一層樓、為客戶做更好的數位社群行銷服務等。​

🙏對前公司的感謝​

自己開公司,天花板就是你自己的「能力」、「資源」、「團隊」,只要「願意承擔風險」Own your Own,就可以鞏固自己,努力發揮,擁有更大的發揮自由度,無論是更好的鋪建、教育訓練。對我來說創業不是辛苦而是痛苦,但可以盡情施展個人的決心,無論是組織拓展、行銷手法,或是引進國外的東西,更能依照自我的理念與規劃去做事。​

如果寄人籬下,選擇權就不一定在我,會有公司的政策或考量,這很正常。​

無論在哪間公司上班,本來就要服庸那間公司的價值觀、選擇判斷,因為你是他的員工,他有他的企業利益要判斷,成敗結果畢竟不是自己背。我認為這是尊重,無關對錯問題,畢竟前公司給我舞臺、資源、機會、教育訓練、重視,甚至薪資。​

曾經與前公司做了很多有趣案子。譬如有一次殺到青島去,我帶了青島的海爾電器給奧美公關對接,將好玩的方案落地推廣。那年是急凍寒流年,零度低溫下,青島項目方只穿了一件毛衣和西裝外套,而我們包得跟什麼一樣!那時才見識到世界上,原來有馬達很大台的暖氣,而台灣沒機會看到。不只這些,有太多好玩的回憶,待後續有機會分享⋯⋯


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【Steven 創業領悟/人生道理】​

✨我為什麼要創辦 Arete 亞瑞特數位社群行銷?(下)✨​

🌾多年累積的果實​

一眨眼,亞瑞特六年了。從最初的 5、6 位員工,至今約 40 位成員,疫情的艱辛也挺過了,年年累積各種獎項,不僅得到客戶肯定,實際效益也很成功,其中不乏好作品,我想這是最重要的。​

這些年也培育了很多業界人才,不管是甲方或乙方。有次收聽 Clubhouse 時,剛好被主持人點名,表示他是我的小粉絲,希望我能有機會上臺分享。原來自己在業界領域是有被看見的,有個微小的高度在,感謝大家不嫌棄。​

⛰️亞瑞特願景​

這條路還有很多要走。第一步是邁向元宇宙,我們的科技、形象、行為模式、傳播方式,該如何因應人們內心的變化?​

第二步,新型態的行銷業態扁平化,你會發現很多事情,需要由甲方自行操作,或是乙方代客操作,這之間如何找到權衡?你提供的是知識還是服務?是創意、工具,或者教育?這也是甲乙雙方行銷產業鏈,傳遞模式與服務的革新,與過往非常不同。​

第三,我們究竟能不能讓數位行銷、網路行銷、社群行銷成為台灣未來的根基?社群是網路的原子彈,網路則是因應人類下一步改變的引擎。行銷如何傳播品牌的好?該用什麼工具、內容、形式與機制傳播出去?在在都是創新、好玩的地方。​

最後一步是突破疆域限制。我們期待開拓各國案例、無論是內地的、台商走出去,以及其他國家打到台灣,都有機會為客戶做出專業操作。這是相較傳統傳播鏈的大突破,還有很多新奇領域即將拓展。​

以上是我們的理念,在這六年的時間分享給大家。感謝這些日子裡,陪伴我們的同仁、客戶與曾經栽培我的前輩,亞瑞特六年得來不易,我們持續努力中!!


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