【燃燒熱情，也要能兼顧實際！】

【燃燒熱情，也要能兼顧實際！】

在這篇當中，我們可以看到他其實犯了兩個錯誤～ 第一個關鍵錯誤是， 在創業的時候，對於自己過度樂觀， 結果實際上給消費者的感受不夠好，甚至問題頻傳！ 其實創新跟夢想都是需要實際去執行的， 所以在打地面戰的時候，任何一點細節都務必兼顧， 創業不是光靠夢想而已，實際的管理面也是一樣重要的！

第二點，是他拿出貨量當作生產指標， 確認目標後，生產器就大量的壓下去， 也就是說數量膨漲的太快了。 其實他會這樣壓的原因不只是因為他們過度樂觀， 用出貨量的原因，也是因為他們希望降低價格， 降低價格後為了讓股價提升， 唯有增加他們的生產量才能達到， 所以他就用這樣的模式， 來讓大家感受到成長！

開創這個無人機， 當然是用股東募資的錢來玩， 所以說自己的機會也只有一次～ 很少人是能像賈伯斯一樣，一次再一次地嘗試的！ 而這也提醒著我們，在做創新的事情的時候， 一定要兼顧執行層面，讓它周全、細緻， 且一切都要非常的小心才可以喔！

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文章來源

http://www.startuptaiwan.com/2016/12/26/3d-robotics-enthusiasm/

圖片來源

http://www.startuptaiwan.com/2016/12/26/3d-robotics-enthusiasm/