【在公司用資源的價值觀】

【在公司用資源的價值觀】我本身是從創業公司出來的，到後面創辦了國際公司的社群團隊，我覺得自己蠻幸運的。因為，從創業公司出來，用錢的觀念以及用時間的觀念是不一樣的。我想講一個故事。以前在某間公司上班時，曾看著某位總監聘了四個人，結果他們都沒事情做。別人請他們寫提案，他們會說自己很忙碌，如果要幫忙的話要兩個禮拜後。但是，請求幫忙者並不知道他們工作量的多寡。他們說客戶非常趕，三天後要出企劃，沒有事情做的總監就說他真的沒辦法，不想讓自己團隊的人加班。之後，他也以「如果你們很趕，請自己寫」回應。最後，請求幫忙者便妥協等了兩個禮拜，但到了最後，這個團隊本身是沒有任何工作的。以總監的部屬來說，他們會覺得總監真好，爭取了時間而不用加班。但是，以公司來說，這個團隊是賠本的，因為沒有足夠的工作量。像我們這種創業公司出來的人，我們會知道要讓員工多發揮、多磨練，讓自己更有價值外，學的東西也會更多。世界很大，競爭對手不只在台灣，還有全世界的數位行銷人，因此我們多經驗、多學習來提升身價，其實是很重要的。