【 在公司用資源的價值觀 】

【 在公司用資源的價值觀 】 我本身是從創業公司出來的,到後面創辦了國際公司的社群團隊,我覺得自己蠻幸運的。因為,從創業公司出來,用錢的觀念以及用時間的觀念是不一樣的。 我想講一個故事。以前在某間公司上班時,曾看著某位總監聘了四個人,結果他們都沒事情做。別人請他們寫提案,他們會說自己很忙碌,如果要幫忙的話要兩個禮拜後。 但是,請求幫忙者並不知道他們工作量的多寡。他們說客戶非常趕,三天後要出企劃,沒有事情做的總監就說他真的沒辦法,不想讓自己團隊的人加班。 之後,他也以「如果你們很趕,請自己寫」回應。最後,請求幫忙者便妥協等了兩個禮拜,但到了最後,這個團隊本身是沒有任何工作的。 以總監的部屬來說,他們會覺得總監真好,爭取了時間而不用加班。但是,以公司來說,這個團隊是賠本的,因為沒有足夠的工作量。 像我們這種創業公司出來的人,我們會知道要讓員工多發揮、多磨練,讓自己更有價值外,學的東西也會更多。 世界很大,競爭對手不只在台灣,還有全世界的數位行銷人,因此我們多經驗、多學習來提升身價,其實是很重要的。

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