Steven的社群小教室 - 請很多公司一起來提案，再請老闆決策哪一個行銷好，這樣的方法好嗎？

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Ｑ：「老師，我目前需要讓我的老闆來決策哪一個行銷提案比較好，因此我打算讓很多間公司一起來提案，我再一一報告給老闆各個公司的提案，挑選老闆喜歡的提案，這個方法是對的嗎？」

我：沒錯，過去都是用這個方法，但客戶會覺得很浪費時間。

舉個例子來說，這樣就像是你把你手上的子彈都發射出去，才發現某些位置、某些方法可以打得到靶心。但我們換個角度來思考：我們可否先看清楚靶心在哪裡，再發射子彈呢？

若我們選擇前者的方法，一直打一直打一直打，打到中為止，這中間的過程，是否浪費了許多人員的精力、時間成本、耗神耗力；而選用後者的方法，看清楚靶心意味著去了解老闆要什麼、老闆的喜好，或者讓一個比較專業的廠商、讓有輔導顧問功力的人，直接向老闆進行溝通、training、意見交換，討論出火花，讓題目更聚焦。

這樣也就不用折騰代理商，因為那麼多代理商來提案，當他們不清楚目標與重點，很難達的到核心，久了，廠商也不太願意來提案，因為他們耗費心力卻得不到回饋。

因此，我的建議是看清楚靶心，了解需求與關鍵是什麼，再進行規劃與提案，才能一擊中的！

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