邁向大師之路 -﹝第二十九章﹞

【#邁向大師之路 #奧美的最初-Steven的個人歷程】

﹝第二十九章﹞

後來選擇進到奧美之後呢，其實有人跟我提過，我等於放棄了原本主管的位子，薪水也比另外一份主管的工作少了五萬元，甚至比原本Mr.6少了很多薪水。但是，我還是選擇到我夢想的源頭，希望來這邊體驗並且朝聖。

在前公司時，我是管理六十人的總監，那時我有自己的辦公室、自己的秘書～後來進到奧美之後，我開始從基層做起，不再是主管的位子，也沒有帶任何人了，導致我在奧美一開始追求自己的夢想時非常辛苦只能以理想、夢想支撐著自己！那種感覺就是由奢入儉難的概念，一切要從基礎做起。比方說以前我只要指導大家做提案，現在到奧美後，我要重新回到三年前自己寫提案的日子。再比如一些表單填寫、申請程序等等，在當主管時，都會有人代勞，但現在都要自己去跑這些表單的申請程序！但因為懷抱著理想與夢想，所以即便辛苦，還是能驅動我繼續堅持！

還有一個辛苦的地方，是在我待的公司裡面，有六到七個總監，而每個人都是頭角崢嶸、非常優秀的！而我的角色除了要讓奧美社群團隊成功，還要有自己的直客（指的是當提案到手之後，要直接對接、服務的客人），所以我不止要在奧美接到直客、把生意做起來之外，第二件事就是要能支持這些總監們，把數位社群行銷做得更好～我剛剛有提到，這些人都是非常優秀的，所以我必須一個一個收服他們，怎麼說呢？就是對他們有求必應，並快速給他們回饋！比如說每次可能只有五分鐘能想出應變方法或Solution，要馬上能夠提供他們建議，而這些都是即席考題！再者，他們解決不了的問題通常也都不會太簡單～在每次這樣子的處理模式，半年中經過了好幾輪，六到七個總監的考驗後，終於獲得的肯定，集團才正式派遣我擔任團隊的負責人！

之後辛苦的部分，便來自創業的辛苦，在這個從零到一的過程中，雖然集團有時候會Past案子過來，不過那也只佔了百分之十，其他部分都要靠自己去開發～

其中有個挑戰，就是我們的收費。我們的收費會有一個制式的算法，導致我們的收費比一般業界貴二點五倍以上，同時，我們的服務品質也要跟得上，行銷效益也要變得非常好，讓客戶覺得「貴得超值」！且對於數位行銷來說，ㄧ切都會更透明，許多事情都會被秤斤論兩，會被他人檢視，所以案子反而會變得更挑戰，更難做，所以這些都是特別辛苦的地方！那如何在過程當中成功開發生意，實在不容易！

在這些非常辛苦的過程當中，其實我對追求夢想、理想有非常大的熱情！但是在前半年到一年的時候，我幾乎把自己的熱情燃燒殆盡，差點要放棄了！當時，對於非主管職位的薪資我是能接受的，但無法將我的創意及理念發揚光大，常讓我覺得有種孤軍奮戰的感覺，甚至讓我一度懷疑，我已經不是原本的我了！其實放棄這個念頭我沒有跟別人提過，只有跟當時的女友（現任太太）聊過，但所幸之後我還是堅持下去了，就成了團隊的負責人！