Steven的社群小教室-我們是出版社，遇到了出版產業萎縮的問題，在書店也難做銷售，辦了活動成本也過高。基於這種狀況，你有什麼看法？

【#Steven的社群小教室-歡迎大家發問】 Q：「老師，我們是出版社，遇到了出版產業萎縮的問題，在書店也難做銷售，辦了活動成本也過高。基於這種狀況，你有什麼看法？（一）」我：我自己的看法是，這必須改變商業模式。以下舉幾個例子供大家做參考！第一個，就是用「羊毛出在狗身上，豬來買單」的策略。也就是將書改成不收費的，但裡面卻有很多的業配文，也有折價券。因此，這個時候的出版社收到的便是廣告費，等到商品賣出去了，再來抽取佣金，這就是一個完全改變商業模式的做法。那麼，既然你的書是用送的，那就不會有這個問題，拿到這本書不只是因為愛看，還能得到優惠券，對你來說就是一個導購的過程，你的書也就成了廣告版位。

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【#Steven的社群小教室-歡迎大家發問】 Q：「老師，我們是出版社，遇到了出版產業萎縮的問題，在書店也難做銷售，辦了活動成本也過高。基於這種狀況，你有什麼看法？（二）」我：第二個，將內容放到網路。透果你的內容，創造許多流量之後，就開始在這邊賣廣告版位，就像Yahoo一樣。將自己打造成一個內容型網站，在網路上讓大家免費看，但是就要透過這種方式做廣告，同時也可以連同昨天的第一點一起做！

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【#Steven的社群小教室-歡迎大家發問】 Q：「老師，我們是出版社，遇到了出版產業萎縮的問題，在書店也難做銷售，辦了活動成本也過高。基於這種狀況，你有什麼看法？（三）」我：第三個，將出版改為以人為本的經營。經營一群人的議題，並且創造議題的社群。比如勘履者球鞋、YouCar等，經營這個社群時，有人流就會有錢流，再以此為基礎做推廣，或把這些人流聚集起來辦活動，就會產生效益。本次分享的三個重點勢必能產生影響力，但是你依然可以研究競爭公司及國外出版業運用了什麼樣的經營模式。面對產業的考驗時，我們選擇「山不轉，路轉」，有些產業即使萎縮，你依然可以找到出路。然而，參考別人的方式雖然比較快，但我們絕對不要複製貼上，你還是得進一步修改，並找到最適合自己的方程式！