【Steven 創業領悟／人生道理】✨我為什麼要創辦 Arete 亞瑞特數位社群行銷？

【Steven 創業領悟／人生道理】

✨我為什麼要創辦 Arete 亞瑞特數位社群行銷？（上）✨

🏠寄人籬下的克難日子

創業至今六年多，公司從五位正職、三位實習生起家。創立之初，我們的辦公環境正在裝潢，需耗時兩個月，此時只好暫居別人的辦公室。而新辦公室原先的內裝很棒，不用多花什麼錢，我很喜歡，對我說是理想的起家地點，所以我認為值得等待。如今回想，這樣的克難點滴，都是十分美好的回憶。至於，為什麼要離開認真覺得非常好的公司？明明也做到了好的職位、社群負責人，對外、客戶、同業，都獲得尊重，仕途順利、薪資不錯、年終也領得還行，更受到集團重視，有專屬的培育教育訓練、當時甚至一個月和董事長吃一次飯，是非常受禮遇的，為什麼還想要自己創立亞瑞特呢？

🔔新世代的使命

這要從產業環境說起，相信大家都能看見當今台積電的盛景，台積電是台灣科技業龍頭之一。世界從農業、工業、資訊業，發展到科技業，至今是網路業蓬勃的時代。在網路業這一行，中國大陸就有跟上趨勢，例如微博、微信，以及小紅書，不僅是中國大陸，韓國也有跟上，就是人人手機都有的 Line。然而，台灣沒有像這樣的網路跨國巨頭，很可惜。

所以我認為，我們這世代有使命去把他做起來。

點擊圖片分享文章▼

【Steven 創業領悟／人生道理】

✨我為什麼要創辦 Arete 亞瑞特數位社群行銷？（中）✨

🔔品牌粉絲團鋪建

上篇提及，我們這世代有使命將網路業做起來，但我本身是做網路行銷的，一個人能力有限，當時很幸運入行時於 Mr. 6 劉威麟先生麾下效力，學習到他的「創意」、「方法」、「新趨」、「創新」、「模式」。

本來，台灣沒有人知道可以做品牌和粉絲團，所以我們推廣預判未來：以後每一企業、每一品牌，都一定要開粉絲團，就像沒人（品牌）不開官網一樣。當時講得振振有詞，覺得這是趨勢，卻也將信將疑。過沒有很久，直到約莫加入奧美的 2012 年，果真每個品牌都要開粉絲團，在那之前，肯德基、黑松、國泰人壽、台灣人壽、桂格奶粉、得意的一天、HangTen 等等，最初的粉絲團就是由我從零開始。我親手建立的品牌粉絲團，真的族繁不及備載。

當時有幸跟著時代的脈動後，後來有機會到了首屈一指的廣告公司學習「組織」、「管理」、「SOP」、「傳播」、「基礎方法論」，以及成為「教學醫院使命的心態與做法」，還有「追求知識要像豬聞到松露一樣」的渴求，接觸了一些非常好的價值觀與人事物，但我並不覺得這裡辛苦，因為與前兩份工作，真的算小巫見大巫。

後來，認為自己需要為台灣的數位環境盡一份心力，所以選擇自行創業。

📜推出「社群行銷管理師」證照

創辦亞瑞特第一年，即在公司草創「最需要時間」的艱難時刻，奮不顧身的為台灣出版了「社群行銷管理師」證照，由宏碁創辦人施振榮先生所辦理的中華民國電腦技能基金會所邀請。這張等我出的證照，包括研發、創辦、出教材、幫大學教授受訓等任務，從 2018 年初版，到 2022 年最近出的二版，建立整個台灣的鋪建推廣，至今各大專院校學生或企業品牌都會去考這樣的證照。

創辦亞瑞特不只是為了做證照教育培訓。在自己開公司的情勢下，更可以做到深度「推廣數位社群」，我幾乎每個月平均會開八到十堂的教學課程，EX 包括單次企業內訓、公開班、五堂系列課、十堂系列課、社群行銷證照課程十八週等等。可以更自由的幫台灣推廣，並落實我理想的資源，包含人力配置、個人願景、組職文化、作品的更上一層樓、為客戶做更好的數位社群行銷服務等。

🙏對前公司的感謝

自己開公司，天花板就是你自己的「能力」、「資源」、「團隊」，只要「願意承擔風險」Own your Own，就可以鞏固自己，努力發揮，擁有更大的發揮自由度，無論是更好的鋪建、教育訓練。對我來說創業不是辛苦而是痛苦，但可以盡情施展個人的決心，無論是組織拓展、行銷手法，或是引進國外的東西，更能依照自我的理念與規劃去做事。

如果寄人籬下，選擇權就不一定在我，會有公司的政策或考量，這很正常。

無論在哪間公司上班，本來就要服庸那間公司的價值觀、選擇判斷，因為你是他的員工，他有他的企業利益要判斷，成敗結果畢竟不是自己背。我認為這是尊重，無關對錯問題，畢竟前公司給我舞臺、資源、機會、教育訓練、重視，甚至薪資。

曾經與前公司做了很多有趣案子。譬如有一次殺到青島去，我帶了青島的海爾電器給奧美公關對接，將好玩的方案落地推廣。那年是急凍寒流年，零度低溫下，青島項目方只穿了一件毛衣和西裝外套，而我們包得跟什麼一樣！那時才見識到世界上，原來有馬達很大台的暖氣，而台灣沒機會看到。不只這些，有太多好玩的回憶，待後續有機會分享⋯⋯

點擊圖片分享文章▼