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揭開傳統公關限制:為何辦完記者會,卻無法影響 AI 摘要?
當企業搜尋 公關公司推薦,多半是希望透過媒體曝光、記者會、新聞稿或品牌活動,提升市場能見度。但進入 AI 搜尋時代後,問題已經改變:品牌不是只有「有沒有被報導」,而是「AI 摘要有沒有引用你、理解你、推薦你」。很多企業辦完記者會、發完新聞稿,短期確實有曝光,但幾週後消費者搜尋品牌或產業問題時,AI 摘要卻完全沒有出現品牌內容。這代表傳統公關服務已經出現斷層,單純媒體露出,已經無法解決 AI 時代的品牌能見度問題。 亞瑞特 Arete 以 AiPR 智能公關為核心,協助企業從傳統曝光升級為 AI 可理解、可引用、可推薦的內容佈局,讓公關不只被人看見,也能被 AI 看懂。 公關公司推薦:為什麼傳統公關不再足夠? 過去企業找 公關公司推薦,主要期待三件事:媒體報導、品牌曝光、活動聲量。這些在傳統搜尋時代確實有效,因為消費者會主動 Google,並點進新聞或官網了解更多。但現在,消費者可能直接看 Google AI 摘要、ChatGPT 或 Perplexity 整理出的答案。AI 會從多個來源判斷哪些品牌值得被引用,而不是單純因為你辦過記者會,就把你放


面試前求職者會先問 AI!企業如何洗刷論壇負面標籤?
當求職者在面試前開始詢問 ChatGPT、Google AI 摘要或搜尋論壇評價,企業的雇主品牌就不再只存在於徵才頁,而是會被 AI 重新整理成「是否值得加入」的判斷依據。若論壇負評、匿名抱怨或過期資訊被 AI 放大引用,可能直接影響人才投遞與報到意願。因此,企業名譽防護 已經成為 HR、品牌與行銷都必須主動佈局的關鍵工作。 亞瑞特 Arete 以 AiPR 智能公關為核心,協助企業檢視 AI 搜尋結果、論壇聲量與雇主品牌內容,降低負面標籤被 AI 放大的風險,讓企業在人才市場中建立更可信的形象。 企業名譽防護:為什麼 HR 不能再忽略 AI 搜尋? 過去求職者了解一家公司,可能會看 104、LinkedIn、官網介紹或簡單搜尋公司名稱。但現在,越來越多人會直接問 AI: 「這家公司值得去嗎?」「某某公司評價好不好?」「某某公司面試前要注意什麼?」 如果 AI 整理出的答案大量引用論壇負評,企業即使已經改善制度,也可能被舊有標籤拖累。這就是 企業名譽防護 的重要性:企業不能等到招募困難,才開始處理 AI 看到的品牌印象。 論壇負評為什麼會被 AI


2026 行銷預算該投傳統 SEO 還是 AiPR?資源重分配指南
當企業開始搜尋 SEO 公司推薦,通常代表品牌已經意識到「搜尋能見度」會直接影響名單、詢問與訂單。但進入 2026 後,搜尋環境已經不只看 Google 排名,而是進入 AI 摘要、生成式搜尋與零點擊搜尋的時代。這時候,企業不能只問「哪間 SEO 公司可以幫我排上首頁」,更該問:「誰能讓我的品牌被 AI 理解、引用,甚至主動推薦?」 傳統 SEO 過去有效,是因為消費者會點進搜尋結果逐一比較。但現在使用者可能直接看 Google AI 摘要、ChatGPT、Perplexity 等 AI 回答完成決策。這代表行銷預算也必須重新分配:從單純追求排名,轉向能創造實質品牌影響力的 AiPR 智能公關。 SEO 公司推薦:為什麼傳統 SEO 已經不夠? 過去企業找 SEO 公司推薦,多半會期待關鍵字排名提升、自然流量增加、官網曝光變多。但現在的問題是,即使你的網站排名不差,消費者也不一定會點進來。因為 AI 搜尋會直接幫使用者整理答案。當消費者搜尋「哪間行銷公司推薦」、「AI SEO 公司推薦」、「品牌曝光怎麼做」時,AI 可能已經在搜尋結果最上方提供結


【危機防禦】官方聲明是提油救火?AiPR 教你用「素人體驗文」在演算法源頭阻斷負面擴散
【導言:發了聲明稿,然後呢?】 這是每位品牌總監(CBO)最不願面對的噩夢:品牌爆發公關危機,團隊徹夜加班擬定了一份字斟句酌的「官方聲明稿」,甚至花大錢買了新聞版面澄清。結果呢?底下的留言依舊罵聲一片,甚至被網友截圖嘲笑「只會官方語言」、「避重就輕」,炎上之火越燒越旺。過去,我們習慣將「發布聲明」等同於「解決危機」,認為只要官方說法曝光,消費者就會冷靜買單。然而,隨著社群平台的去中心化與演算法的推波助瀾,這個邏輯已被徹底打破。當品牌陷入信任危機,最沒有說服力的就是「官方自己說的話」。傳統公關所依賴的「聲明稿滅火」宣告失效。品牌若不轉變防禦思維,每一次的澄清都只是在「提油救火」。 聲明沒人信,危機防禦的新戰場在哪裡? 面對負面聲量的爆發,許多品牌的直覺反應是「發更多澄清稿」或「花錢請律師發存證信函試圖壓制」。這其實是極度危險的戰略。在演算法主導的社群時代,消費者比起冷冰冰的官方印章,更相信「真實使用者的聲音」。他們不在乎你的聲明寫得多委屈,他們只在乎在社群論壇(如 Dcard、PTT、Threads)搜尋關鍵字時,跳出來的評價到底是好是壞。因此


【論時間的前置量】
【論時間的前置量】 問大家一件事情~ 一個禮拜五的活動, 要什麼時候把所有事情, 包括硬體、軟體、道具,以及Rundown通通準備好呢? 如果禮拜五要辦活動, 我覺得前一週的禮拜五, 甚至在更之前,就要萬事俱備了! 所以,最後一週只是在複習, ...


【慣老闆!憑什麼不給我加班費?】
【慣老闆!憑什麼不給我加班費?】 為什麼有這種「慣老闆」, 不斷地叫我工作、Fighting, 結果不付我加班費呢? 最近我很有幸地被某個品牌採訪, 問及我過去的人生經歷及奮鬥歷程? 從中我發現, 我在三十一歲以前的工作生涯, 下班時間平均是半夜兩、三點, ...


Steven的社群小教室 - 想要進入網路行銷這一行,但從未有網路行銷經驗,該怎麼跟有經驗的人競爭呢?
【#Steven的社群小教室-歡迎大家發問】 Q:「老師我完全沒有網路行銷經驗,但我一直想要進入網路行銷這一行,我要怎麼去跟有經驗的人競爭呢?」 我:行銷這一行,並非只有「專業」,就可以完全取勝,這是一個「人的行業」。 受重視的是「做人處世的態度」、「工作倫理及道德」、「事...


【數位哥倫布】
這裡提到中國跟歐美文化的不一樣,我覺得很有趣! 中國給的錢比較多(約莫比台灣高五倍), 可是要交出的成品很趕又很急, 因此只要一關起門,就非常折騰人, 因為下次再打開門,東西就得交出來(壓力超大....) 因此最後工程師們就不幹了~...


【周一症候群】
我覺得呢,上班跟下班可以做個有趣的比喻: 每天一到五叫做待機,待機代表不完全關機,記憶體還在,打開電腦之後,可以馬上跑出既有的網頁程式。 所以上下班維持待機的好處是,不用浪費時間,若是讓腦袋清空,這樣是無法明日接續工作的。...
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