Human Business Model（人類商業模式）的四個等級

2018年4月6日

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【 Human Business Model（人類商業模式）的四個等級（一）】最近省思了一些有趣的商業模組，我覺得有四個階段是必須循序漸進，並值得玩味以及思考的！第四名，搭著時代新潮的熱浪。這個意思是，觀察什麼樣的平台紅，再搭著它做，就有機會成功。可能這陣子蛋塔很紅，我們就搭著蛋塔；臉書紅，就搭著臉書；胖老爹紅，就搭著胖老爹。賺到錢之後，你就搭到下一個浪頭。「搭浪者」是非常厲害的，因為他懂得看浪。就像看股票的人，他懂得識別正確的浪後，再進一步搭上。

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【 Human Business Model（人類商業模式）的四個等級（二）】第三名，專家。當你是某個領域的專家，這個領域你能夠操作，而且比別人厲害、專業、了解，或更具備深度。所以，這個領域你有很多成功的經驗時，就可以深化、協助操作、趨吉避凶，幫別人用更少的錢獲得更大的效益。比如，律師、醫生、行銷公關專家都是如此，這就是所謂的專家，也是非常厲害的！

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【 Human Business Model（人類商業模式）的四個等級（三）】第二名，差異化。差異化是什麼？比如Google+跟臉書有點不一樣、微信跟Line也不一樣（畢竟國家不同）。所以這些平台有點跟人家一樣，但在之中創造差異化，這是第二個階段厲害的部分。同時，他也能夠創造影響力。比如Line和Whatsapp有點不一樣，但創造了很大的影響力；微信跟Line、Whatsapp不一樣，但它也創造了影響力；推特跟臉書不一樣，它也創造了影響力。這就是所謂的創造差異化，我們可以成為具備差異化的創造者，透過破壞達成創新。

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【 Human Business Model（人類商業模式）的四個等級（四）】第一名，創造社群模組。這是最厲害的一個階段，怎麼說？創造臉書、愛情公寓、Yelp、Google、微軟等等，這些都是從沒有到有、零到一的過程，也打開了人們的需求。原本人們不一定有需求，但你創造了需求，或者你開發了人們原本的需求以及渴望，造成了很多人的使用及流量，這就是最厲害的創造。而如此創造成功的人，都成為了一個改變世界的人，且不只是Game Changer，而是World Changer。 [ 總結 ] 第四名，成為搭浪者，跟著對的人與事。第三名，成為專家，在熱浪中深度鑽研。第二名，成為具有破壞式創新的差異者，理解與別人的不同，創造不同的模組。第一名，成為創造者，創造出大家還未發覺的潛在需求。這四個階段模組是大的、難的。我們先求成為一個搭浪者，再進一步成為專家，爾後尋求差異，並成為最厲害的創造者。但是我們仍要記得，這四個的獲益與風險也是成正比的喔！