#Steven日常 #我是做什麼的【 帶領企劃進行品牌診斷 】
【 帶領企劃進行品牌診斷 】
最近有客戶誤以為我僅是講師，並不是實戰行銷人 XD，認知相反、誤會大了！
都是我很久沒有 Po 工作日常的關係⋯⋯
大家來看看愛數位行銷成痴的 Steven ！我的工作日常吧 🏃
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這張圖是各品牌的表格。我們會分析某位客戶品牌，要如何幫他做診斷分析 —— 他遇到的問題是什麼？各品牌要怎麼去解決？這叫數位 360° 的診斷。
現在有很多品牌的行銷，他們只選擇網路作為途徑，所以在品牌的 360° 診斷之中，最重要的部分就是幫客戶看哪邊有問題、哪邊有缺漏、和競品之間比較，哪裡落後了？在哪邊遇到什麼問題⋯⋯所以你看，這些就是我在白板上面寫的。
我的辦公室有一個投影機，會議桌是坐六個人，雖然沒有很大，但大家在可以一起在那邊討論，然後還有一個白板。所以其實我的辦公室也是一個會議室，我覺得很好，因為可以跟大家集思廣益，當然我也是很精簡人力，因為會議很花時間，如果浪費時間會傷本，所以要怎麼樣把這會議開好？這也是我的企劃裡的一個過程，企劃的部分有關乎從前端的調研、策略擬定、創意發想，跟我們的數位行銷解方。到底如何出創意、怎麼鋪排預算、應用什麼樣的工具、對應到客戶什麼樣的效益、以及要訂定多少 KPI，我們才會有 KPI 的競爭力、價格的競爭力、以及了解業態的狀況 —— 也就是競品大概是怎麼做？我們的代理商大概會怎麼出報價？為了達到客戶的期待值，應該要怎麼做？款怎麼收比較健康？有的款要不要投款？要不要自收？客戶能夠怎麼接受？要怎麼樣編列？報價單如何寫，客戶比較能夠接受。簡報面對客戶基層怎麼寫、對客戶老闆怎麼寫、給客戶看的簡報該寄給他什麼版本？現場又該講的什麼版本？現場講完之後、再寄給他又是什麼版本？寄給他之前要注意到什麼特別事項？怎麼保護創意、兼顧到客戶感受、怎麼樣能夠打客戶最痛的痛點，呈現出商品最賣的賣點？
這些都是學問。都是我在企劃中很喜歡的地方，也是我們努力在「苟日新，日日新，又日新」的能力。
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🧑🚀「我的工作職掌」－擔任：
數位創意、策略企劃、活動執行、網站 PM、品牌導演、廣告優化、銷售業務、公司 CEO、行銷科技創新、數位行銷新解方研發，熱愛數位行銷成癡，樂此不疲每天至少工作 13 小時起跳 🏃💪👊
🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！
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